{"id":296,"date":"2023-05-02T08:54:17","date_gmt":"2023-05-02T06:54:17","guid":{"rendered":"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/?p=296"},"modified":"2023-05-09T00:44:41","modified_gmt":"2023-05-08T22:44:41","slug":"verbands-und-franchisemanagement-dachmarke-und-communities-im-fokus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/2023\/05\/verbands-und-franchisemanagement-dachmarke-und-communities-im-fokus\/","title":{"rendered":"Verbands- und Franchisemanagement: Dachmarke st\u00e4rken, Communities ausbauen"},"content":{"rendered":"\n

Bei J\u00e4gerhorn werden meine zwei Assets \u2013 Verbands- und Franchisemanagement \u2013 zusammengef\u00fcgt: Bereiche, in dem ich in den letzten 20 Jahren praktische Beratungserfahrung sammeln und\/oder operative Mitwirkung aus\u00fcben konnte. <\/p>\n\n\n\n

Und tats\u00e4chlich ergeben sich bei einem Blick in den jeweiligen „Maschinenraum der Praxis“ augenf\u00e4lligen Gemeinsamkeiten von Verb\u00e4nden und Franchisesystemen<\/strong>. Insbesondere bei der Struktur und Funktionsweise. Die folgenden 6 Punkte sind nur ein Ausschnitt der Parallelen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1.  Beides sind Netzwerke von Unternehmen\/Mitgliedern, die an ein gegenseitiges Commitment<\/strong> gekoppelt sind. Im Franchise sind es (Dauerschuld)-Vertr\u00e4ge, in Verb\u00e4nden ist es der Beitritt zur Organisation, die \u201eUnterwerfung\u201c unter die Satzung. Beide Formen des Commitments sind rechtlich bindend und sollten idealerweise lange Bestand haben. Im Franchisebereich spielt nat\u00fcrlich die betriebswirtschaftlich-unternehmerische Komponente<\/strong> eine herausgehobene Rolle (\u201epartnership for profit\u201c). Aber auch f\u00fcr Verb\u00e4nde ist das unternehmerische Denken unabl\u00e4ssig.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  2. Wer sich der Community anschlie\u00dft, wird automatisch Bestandteil einer Dachmarke<\/strong> \u2013 er wird zugleich ihr Repr\u00e4sentant, Markenbotschafter<\/strong>. Das st\u00e4rkt die Gemeinschaft bzw. das Netzwerk und schafft Reichweite und Visibilit\u00e4t, die in zus\u00e4tzlicher Attraktivit\u00e4t m\u00fcnden.<\/li>\n\n\n\n
  3. Die Auspr\u00e4gung der Partnerschaft <\/strong>ist unterschiedlich \u2013 von loser Kooperation bis hin zu einer engen Bindung: Das gilt f\u00fcr Franchiseunternehmen und Verb\u00e4nde gleicherma\u00dfen. Jede Organisation hat ihre eigene DANN, Philosophie und Innenleben.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  4. Unter dem Dach des Verbandes oder einer Franchisemarke vereint sich eine lebendige Community<\/strong> aus Partnern oder Mitgliedern. Communities wollen gesteuert, gelenkt, motiviert, gebunden und erweitert<\/strong> werden. Verbandsgesch\u00e4ftsstellen und Franchisezentralen \u00fcben hier eine vergleichbare Funktion aus.<\/li>\n\n\n\n
  5. Der Erfolg des Netzwerkes steht und f\u00e4llt mit der Identifikation <\/strong>der angeschlossenen Mitglieder\/Partner. Identifikation bindet und schafft langfristige Partner- und Mitgliedschaften. Im Franchise erfolgt das \u00fcber unternehmerischen Erfolg, in Verb\u00e4nden z.B. \u00fcber durchgesetzte (politische) Ziele<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  6. Es besteht eine materielle Bindung<\/strong> zwischen Zentrale\/Gesch\u00e4ftsstelle und Netzwerkpartnern, in Form von Franchisegeb\u00fchren oder Mitgliedsbeitr\u00e4gen. Partner\/Mitglieder erwarten einen Gegenwert, einen Nutzen<\/strong>. Daueraufgabe einer jeden Zentrale ist es, diese Mehrwerte permanent auszubauen<\/strong>. Es besteht ein Kundenverh\u00e4ltnis zwischen Zentrale und Netzwerkpartnern.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Spannend, welche Schnittmengen sich hierbei ergeben. Vor allem in Bezug auf das Management bzw. die Steuerung des jeweiligen Netzwerkes sowie dem Auf- und Ausbau der Marke, der Kreierung von Mehrwerten und Bindung der angeschlossenen Partner<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Mehr Gemeinsamkeiten als man denkt: Die Organisation von Netzwerken im Franchise- und Verb\u00e4ndebereich offenbart viele Parallelen. Mit Lerneffekten f\u00fcr beide Seiten.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":297,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-296","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/296","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=296"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/296\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":328,"href":"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/296\/revisions\/328"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/297"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=296"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=296"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=296"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}