{"id":308,"date":"2023-05-06T10:51:08","date_gmt":"2023-05-06T08:51:08","guid":{"rendered":"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/?p=308"},"modified":"2023-05-06T11:01:18","modified_gmt":"2023-05-06T09:01:18","slug":"etl-mittelstandskompass-2023-steilvorlage-fuer-franchiseunternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/2023\/05\/etl-mittelstandskompass-2023-steilvorlage-fuer-franchiseunternehmen\/","title":{"rendered":"ETL-Mittelstandskompass 2023 \u2013 Steilvorlage f\u00fcr Franchiseunternehmen?"},"content":{"rendered":"\n<p>Die ETL Gruppe f\u00fchrt seit 2021 mit dem Institut der deutschen Wirtschaft (IW) Befragungen innerhalb von KMU zu aktuell den Mittelstand betreffenden Themen durch. Innerhalb des Mittelstandskompass\u2018 wird ein wichtiger Gradmesser geschaffen, der Aufschluss \u00fcber den augenblicklichen Zustand von mittelst\u00e4ndischen Unternehmen gibt. Der jetzt vorlegte Kompass hat den Schwerpunkt <strong>\u201eResilienz und Zukunftsf\u00e4higkeit\u201c<\/strong> \u2013 gerade vor dem Hintergrund der diversen Krisensituationen (Coronapandemie, Ukrainekrieg, Energiekrise, Lieferkettenprobleme) eine zentrale Fragestellung. Die Ergebnisse sind mehr als aufschlussreich:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>57% der befragten Unternehmen geben an, dass die Relevanz des Leitthemas in den letzten Jahren gestiegen ist.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Weniger als die H\u00e4lfte der Unternehmen planen allerdings konkrete Ma\u00dfnahmen, um die Resilienz in ihren Betrieben zu erh\u00f6hen.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Im Mittelstandskompass werden vier Aspekte der Resilienz aufgef\u00fchrt, die die Widerstandsf\u00e4higkeit der Unternehmen grunds\u00e4tzlich ausmachen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Kultur &amp; Mindset<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Strategie &amp; Innovation<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Digitalisierung &amp; IT-Sicherheit<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nachhaltigkeit &amp; Zukunftsf\u00e4higkeit<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Vom Prinzip her k\u00f6nnen Unternehmen im Verbund, in Kooperationen \u2013 wie etwa Franchisenetzwerken \u2013 durch ihre Struktur und vor allem eine starke Franchisezentrale Krisensituationen \u201eabfedern\u201c. Ihren angeschlossen Franchise-Betrieben zwar keine unternehmerische Sicherheit, so doch wesentliche Unterst\u00fctzung, Halt und Perspektiven geben. Wie der Blick auf das Franchisesystem ISOTEC zeigt, dass im Rahmen des Kompass\u2018 n\u00e4her beleuchtet wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Auf Franchise zu setzen ist allerdings kein \u201eSelbstl\u00e4ufer\u201c. Denn f\u00fcr die Franchisezentralen ergeben sich aus den vier Resilienzbereichen folgende Anforderungen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Von Beginn an sollte die Zukunftsf\u00e4higkeit des Systems in die DNA des Systems implementiert sein. Schnelles Wachstum durch das Aufsetzen auf Trends? Das kann funktionieren, garantiert aber keine Langlebigkeit.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nicht aufh\u00f6ren, zu innovieren: Ein stabiles und leistungsf\u00e4higes Franchisesystem bleibt nicht stehen. Entwickelt sich weiter. Eine gro\u00dfe Aufgabe, hier die Franchisepartnerinnen und -Partner mitzunehmen. Im Tagesgesch\u00e4ft geht dieser Aspekt sehr h\u00e4ufig unter.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Um Prozesse effizient und digital sicher zu gestalten, sind die Anforderungen stark gewachsen \u2013 welche Auswirkungen dieser Aspekt auf Franchisesysteme hat, wird <a href=\"https:\/\/jaegerhorn.de\/de\/2023\/04\/ohne-prozesse-laeuft-nichts-wie-franchiseunternehmen-funktionieren\/\"><em><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-light-green-cyan-color\">hier<\/mark><\/em><\/a> thematisiert<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wie l\u00e4sst sich das Franchisesystem praktisch nachhaltig ausrichten? Auf der einen Seite bedeutet das, Perspektiven f\u00fcr eine langlebige Partnerschaft zu bieten \u2013 das \u201eGeben und Nehmen\u201c fair und qualitativ hochwertig auszugestalten. Und in das System KPI\u2019s zu integrieren, damit Nachhaltigkeit messbar wird. Auch hierzu hat sich die ETL Gruppe<a href=\"https:\/\/www.etl.de\/aktuelles\/csr-nachhaltigkeit-und-zukunftsfaehigkeit-im-mittelstand-2\"> <mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-light-green-cyan-color\"><em>positioniert<\/em>.<\/mark><\/a> <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Gerade f\u00fcr die strategische Ausrichtung von Franchiseunternehmen bietet der Mittelstandskompass vielf\u00e4ltige Ans\u00e4tze, um sich zu positionieren, eine Standortbestimmung vorzunehmen und Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, sich resilient und zukunftsf\u00e4hig aufzustellen:<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.etl.de\/etl-mittelstandskompass-2023\/\">https:\/\/www.etl.de\/etl-mittelstandskompass-2023\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"1200\" src=\"https:\/\/jaegerhorn.de\/wp\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Blog_ETL_MK2-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-310\" srcset=\"https:\/\/jaegerhorn.de\/wp\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Blog_ETL_MK2-1.jpg 1200w, https:\/\/jaegerhorn.de\/wp\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Blog_ETL_MK2-1-60x60.jpg 60w, https:\/\/jaegerhorn.de\/wp\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Blog_ETL_MK2-1-600x600.jpg 600w, https:\/\/jaegerhorn.de\/wp\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Blog_ETL_MK2-1-768x768.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die ETL Gruppe f\u00fchrt seit 2021 mit dem Institut der deutschen Wirtschaft (IW) Befragungen innerhalb von KMU zu aktuell den Mittelstand betreffenden Themen durch. 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