Die WorkFlowAnalytica ist das Jahresevent von Expertinnen und Experten im Bereich des Prozessmanagements. Über zwei Tage erstreckten sich am 27. und 28. April in Berlin zahlreiche Beiträge für das integrierte Managen von Geschäftsprozessen und IT. Ziel der jährlich wiederkehrenden Veranstaltung ist es, den Austausch innerhalb von Workflow-Analysten zu fördern sowie Impulse von externer Seite zu erhalten.
Da ist es naheliegend, auch die Funktionsweise von allein in Deutschland rund 930 Franchisemarken zu beleuchten, denen etwa 140.000 selbständige Franchiseunternehmen angeschlossen sind, denn:
Franchisesysteme sind vielschichtige Kooperationen selbständiger Unternehmer, basierend auf ebenso vielfältigen Prozessabläufen, Standards und gemeinsamen Rahmen – in deren Fokus der einheitliche Markenauftritt steht. Daraus ergeben sich viele Chancen, denn eine Skalierung von erfolgreich erprobten Geschäftsmodellen kann über diesen Weg erfolgen. Entsprechend hat sich die Franchisewirtschaft in den letzten Jahren konstant und solide weiterentwickelt und vor allem auch in der Coronaphase Resilienz und Stärke bewiesen.
Den Vortrag auf der WorkFlowAnalytica ist auf diesem Wege gern geteilt. Er hat die folgenden Überschriften:
- Franchise – die Konstruktion.
- Prozesse – mehr als Arbeitsgrundlage.
- Die Praxis.
- Essenz für das Franchisemanagement.
Die Kernbotschaft am Ende lautet: Jede starke Franchisemarke ist auf Prozessen aufgebaut. Ihre Implementierung und Weiterentwicklung wird zum Erfolgs- und Qualitätsmerkmal.
Vielen Dank an dieser Stelle an die Hi&Lo Agency (https://hilo-agency.de/) für die Layouts und Umsetzung des Vortrages. Die Quelle für die eingebundenen Bilder ist https://de.freepik.com/.